听说一张录取通知书可以上7所名牌大学，是真的吗？都有哪些学校「切西瓜的怎么写」

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听说一张录取通知书可以上7所名牌大学，是真的吗？都有哪些学校

你与高考志愿填报生涯规划达人只差一个“关注”的距离！

答案是真的，这不是一个故事，更不是什么事故！

它是一个真真切切而又神奇的存在，是大学资源共享、优势互补、平等互利、相互促进的一种联合办学模式，是一种七所名校摆在你面前你却在纠结到底选哪一所的幸福纠结，更是较其他院校无意中就多出来的绝佳的机会。那这到底是个啥吗？请继续往下看：

这是1999年成立的武汉七校联盟，类似于广州的石牌六校联合办学和上海的西南片跨校教学联盟，虽然较后两者晚了一些，但却是三者中办的最成功的。七校是地处于武汉的七所教育部直属高校（真是教育大省啊，每年的9月份你会看到“千军万马”进武汉的奇观），包含：武汉大学、华中科技大学、华中师范大学、华中农业大学、武汉理工大学、中国地质大学、中南财经政法大学，获得以上七所高校录取通知书的同学可以在这七校内跨校、跨学科辅修第二学位，也就是说华中科技大学的同学毕业的时候可以同时拥有一张武汉大学的学位证书，武大的同学当然同理，那这两所名校的同学就没有必要为争谁是武汉第一高校而面红耳赤了；文理科的同学也可以互相了解对方的学科领域了；志愿填报失利的同学也不用为没有学到自己喜欢的专业而苦恼了，甚至都可以实现更高一级的名校梦了；跨学科考研的同学也增加了一份成功的砝码了；选择就业的同学突然发现自己竟然多了那么多选择的机会了。不是给他们做广告了，是真的让人向往啊！点赞！当然，学业负担重的同学或者只对几门课感兴趣的同学即使没有机会拿到学位证，但是可以拿到辅修证的，总之，学到肚子里的就是自己的。

这一段咱们好好说话，不用那么多语气了，上一段是有点激动，确实好啊。七校联盟之所以办的这么有声有色，得益于地缘相近的位置优势，它们离的很近，有的甚至只是一墙之隔，这为同学们跨校跨专业辅修，成为学科交叉、知识融合、技术集成、思维开阔的复合型人才提供了便利，也为联盟的发展奠定了基础。

好的机会当然要好好珍惜，好的机会也意味着大的挑战，修二学位不容易，跨校修二学位的难度更大，但不经历这样那样的磨砺洗礼是难成人成才的，所以，选择了就百折不挠的不问去路的坚持下去，西瓜老师推荐“七校联盟”，也相信你！七所名校任你选哦！

如果成功录取，要珍惜这样的机会，据西瓜老师所知，在武汉市还有很多实力很强的省属高校不止一次的希望加入该联盟，但联盟到今天已经19年了，还没有吸纳任何新的成员。这是要保证联盟高水平的令人赞叹的举动，所以要好好珍惜。

好吧，关于七校联盟就写到这里，要获取更多高中学习、填报志愿、生涯规划相关资讯，请“关注”我！

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建筑工程需要掌握的工程索赔技巧有哪些

无论干水利工程、交通桥梁工程、房屋建筑工程还是市政工程，工程师都要掌握一些索赔技巧，索赔技巧是为索赔的战略和策略目标服务的，因此，在确定了索赔的战略和策略目标之后，索赔技巧就显得格外重要，它是索赔策略的具体体现。索赔技巧应因人、因客观环境条件而异，一般索赔技巧包括以下几方面。

一 及早发现索赔>时机/strong>

一个有经验的承包商，在投标报价时就应考虑到将来可能要发生的索赔问题,要仔细研究招标文件中的合同条款和规范,仔细查勘施工现场，探索可能索赔的机会，在报价时要考虑索赔的需要。在进行单价分析时,应列人生产效率，把工程成本与投入资源的效率结合起来。这样，在施工过程中论证索赔原因时，可引用效率降低来论证索赔的根据。在索赔谈判中，如果没有证明效率降低的资料，则很难说服监理工程师和发包人，索赔无取胜可能。反而可能被认为生产效率的降低是承包商组织施工不利，没有达到投标时的承诺，应采取措施提高效率,赶上工期。要论证效率降低，承包商应做好施工记录，记录好每天使用的设备工时、材料和人工数量，完成的工程量及施工中遇到的问题。

水利工程

二 商签好合同协议

在商签合同过程中，承包商应对明显把重大风险转嫁给承包商的合同条件提出修改的要求，对其达成修改的协议应以“谈判纪要”的形式写出，作为该合同文件的有效组成部分。

三 对口头变更指令要得到确认

工程师常常乐于用口头方式指令工程变更，如果承包商不对工程师的口头指令予以书面确认，就进行变更工程的施工，过后一旦工程师矢口否认，拒绝承包商的家赔要求，承包商就可能有苦难言。

建筑工程基坑施工

四 及时 发 出“ 索 赔 通知 书”

一般合同都规定，索赔事件发生后的一定时间内，承包商必须送出“索赔通知书”，过期无效。

五 索赔事由论证要>富足/strong>

承包合同通常规定，承包商在发出“索赔通知书”后，每隔一定时间，应报送一次证据资料，在索赔事件结束后的28 日内报送总结性的索赔计算及索赔论证，提交索赔报告。索赔报告一定要令人信服，经得起推敵。

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六 索赔计价方法和款额要>得当/strong>

索赔计算时采用“附加成本法”容易被对方接受。因为这种方法只计算索赔事件引起的计划外的附加开支，计价项目具体，经济索赔也能较快得到解决。另外家赔计价不能过高，要价过高容易让对方产生反感，使索赔报告束之高阁，长期得不到解决。另外还有可能让发包人准备周密的反索赔计价，以高额的反索赔对付高额的索赔，使索赔工作更加复杂化。

七 力争单项索赔,避免一揽子索赔

单项索赔事件简单，容易解决，而且能及时得到支付。一揽子家赔问题复杂，金额大,不易解决，往往到工程结束后还得不到付款。坚持采用“清理账目法”承包商往往只注意接受发包人按月结算家赔款，而忽略了家赔款的不足部分，没有以文字的形式保留自己今后应获得不足部分款额的权利，等于同意并承认了发包人对该项索赔的付款，以后再无权追家。因为在索赔支付过程中，承包商和工程师对确定新单价和工程量方面经常存在不同意见。按合同规定，工程师有决定单价的权利，如果承包商认为工程师的决定不尽合理，而坚持自己的要求时，可同意接受工程师决定的“临时单价”，或按“临时价格”付款，先拿到一部分家赔款，对其余不足部分，则书面通知工程师和发包人，作为家赔款的余额，保留自己的索赔权利，否则将失去将来要求付款的权利。

农田水利工程

八 力争友好解决,防止对立>感情/strong>

索赔争端是难免的，如果遇到争端不能理智地协商讨论问题，会使一些本来可以解决的问题悬而未决。承包商尤其要头脑冷静，防止对立情绪，力争友好解决索赔争端。

九 注意同工程师搞好关系

工程师是处理解决索赔问题的公正的第三方，因此应注意同工程师搞好关系,争取工程师的公正裁决，竭力避免仲裁或诉讼。

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1、签订合同时要明确索赔的原则、依据；

2、施工管理人员要有预决算的基本知识，熟知定额费用的套用；

3、及时办理签证，能签成费用的直接办理费用签证，至少要签订项目决算方式和套用定额依据；

4、经常与业主和监理单位交流，每件索赔手续齐全；

5、掌握审计心里，索赔要有余地；

6、谈判方式灵活，有理有据；

我的叔叔是一个很优秀的工程老板。

他常常能够用一些技巧和方法，把本来是亏钱的项目做的有很多的利润。其实工程上面很多项目不是干出来的，而是预算上面算出来的。

工程人都知道的一个道理，就是千做不如一算，你干的再好，但是你不会算也是白搭的，你算不出来钱，都没有利润可言，就算你做的不好，但是呢你能够算到钱也是厉害的，你也是有利润可言的。

在他们身边耳濡目染也学会了一些工程索赔的技巧，这里跟大家分享一下。

首先我叔叔有一个很强的我班组这个班组的成员有很多都是跟了他十年以上的这里面有优秀的项目经理，优秀的造价工程师，优秀的施工工长优秀的资料员等等。他们是在工程进行当中的时候就开始搜集和整理索赔的资料他们知道索赔的策略和战略。每个人的分工明确，各司其职，他们各自之间也都是积极配合的。

其次，其实索赔也是有套路的，一般在图标开始的时候，他们就已经知道哪些地方有索赔机会了，那么在工程进行到一半，或者是一大半的时候他们就会发现很多的索赔机会，他们就各个部门的人紧密协调，开始给建设单位发索赔文件。索赔文件不是等到工程结束以后再开始发的，有的人用一览子的方式，等到工程节后以来处理。这个样子往往是耽误事情的，因为到最后问题复杂金额大，甲方不会给你解决的，反而是在进行的过程当中，因为甲方要赶工期，那么，这个时候你用索赔来跟甲方交谈往往有很大的筹码，而且大家还要注意一个索赔时效的问题所赔过了时间以后就没无效了。

再次，他们往往会整理好自己索赔的证据，比如说他们不会放弃任何可以索赔的机会和证据他们会对索赔的事件进行详细的了解和调查对原因进行分析，对事态进行计算然后呢他们会发出一个索赔通知书给甲方。一般来说，这些索赔通知书，业主在收到通知书以后，十天之内要给予批准的，如果没有给与批准的话们，该项索赔，就被认为已经获得批准了。

做到以上几点，你就认为你会索赔了，那么你就大错特错了。

作为施工单位，我们都想索赔到钱来保证自己的利润，但是建设单位的人也不是傻子呀，建设单位也是有自己成本管理的部门的。不是一味的索赔的，我们的索赔，也都是建立在把项目做好的基础上才能索赔的。还要和甲方建立良好的工作关系，减少一些索赔的障碍，要在书面文件上和甲方有一些索赔的沟通往来，在谈判桌上交涉，私底下你也要跟这些甲方的索赔人员搞好关系，否则他们就会给你设置各种索赔的障碍。

之后我们的索赔文件，甲方并不接受，可是呢，我们还是要把我们所知道的所有的索赔都报给甲方，因为这样的时候呢，在和甲方处理的时候，甲方就会让我们做出必要的让步，我们可以在一些小的细节上小的金额上做一些让步。对于一些大项目的索赔，我们还是要坚持的。一般来说我们做出了让步，甲方也会做出让步的，这样的话这周五下，我们还是有利可图的。

建筑工程索赔绝对是一个技术活，这里面有很多的技巧和套路。不仅要求我们的施工人员具有专业的素质，不仅要求我们是外人员掌握一定的索赔技巧。还要学会如何与甲方良好的关系，如何与甲方的人员更好的沟通，减少项目的索赔障碍。还要学会控制索赔的时间，避免索赔无效的情况发生。

总之索赔是个技术活，值得我们好好研究！

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